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【人力资源师】一级（理论知识+专业技能）

【人力资源师】一级（理论知识+专业技能）
前言（一）
前言（二）
第一章-企业人力资源战略规划（一）
第一章-企业人力资源战略规划（二）
第一章-企业人力资源战略规划（三）
第一章-企业人力资源战略规划（四）
第一章-企业集团的组织结构设计（一）
第一章-企业集团的组织结构设计（二）
第一章-企业集团的组织结构设计（三）
第一章-企业集团人力资本战略管理
第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用（一）
第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用（二）
第二章-人力测评技术应用（一）
第二章-人力测评技术应用（二）
第二章-企业人才的招募与甄选（一）
第二章-企业人才的招募与甄选（二）
第二章-人力资源流动管理
第三章-企业开发体系设计与运行（一）
第三章-企业开发体系设计与运行（二）
第三章-企业培训文化与成果转化
第三章-创新能力培养（一）
第三章-创新能力培养（二）
第三章-职业生涯规划与管理（一）
第三章-职业生涯规划与管理（二）
第四章-绩效管理系统设计与评估（一）
第四章-绩效管理系统设计与评估（二）
第四章-绩效管理系统设计与评估（三）
第四章-绩效管理系统设计与评估（四）
第四章-平衡计分卡的设计与应用
第五章-薪酬制度设计（一）
第五章-薪酬制度设计（二）
第五章-薪酬制度设计（三）
第五章-薪酬制度设计（四）
第五章-薪酬激励模式的选择与设计（一）
第五章-薪酬激励模式的选择与设计（二）
第五章-薪酬激励模式的选择与设计（三）
第五章-企业福利制度的设计
第六章-集体协商的内容与特征
第六章-重大突发事件管理
第六章-劳动争议诉讼（一）
第六章-劳动争议诉讼（二）
第六章-工作压力管理与员工援助计划
第六章-和谐劳动关系的营造