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【人力资源师】二级(理论知识+专业技能)

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658
课时数
38
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主讲人:
企业讲师
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【人力资源师】二级(理论知识+专业技能)
关于考试
第一章-企业组织结构设计与变革(一)
第一章-企业组织结构设计与变革(二)
第一章-企业组织结构设计与变革(三)
第一章企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测
第一章企业人力资源供给预测与供求平衡
第一章人力资源管理制度规划
第二章员工素质测评标准体系的构建(一)
第二章员工素质测评标准体系的构建(二)
第二章应聘人员笔试的设计与应用
第二章面试的组织与实施(一)
第二章面试的组织与实施(二)
第二章无领导小组讨论的组织与实施、企业人力资源的优化配置
第三章企业员工培训规划与课程设计(一)
第三章企业员工培训规划与课程设计(二)
第三章企业员工培训规划与课程设计(三)
第三章培训课程设计与资源开发(一)
第三章培训课程设计与资源开发(二)
第三章管理人员培训与开发
第三章企业员工培训效果的评估
第四章绩效考核指标与标准设计(一)
第四章绩效考核指标与标准设计(二)
第四章绩效考核指标与标准设计(三)
第四章绩效监控与沟通
第四章绩效考评方法应用(二)
第四章绩效考评方法应用(三)
第五章薪酬调查(一)
第五章薪酬调查(二)
第五章薪酬调查(三)
第五章薪酬调查(四)
第五章薪酬调查(五)
第五章薪酬调查(六)
第五章薪酬调查(七)
第六章劳务派遣用工管理(一)
第六章劳务派遣用工管理(二)
第六章工资集体协商
第六章-工资集体协商、企业劳动争议处理(一)
第六章-企业劳动争议处理(二)

讲师信息

机构信息

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  • 课程数

    1191
  • 讲师数

    20
  • 学生数

    162
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