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“分算奖”经营模式--中国式阿米巴--组织划分

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课时数
34
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824
主讲人:
胡八一博士
有效期:
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《阿米巴组织划分》(上)
第一讲:为什么说企业发展到一定阶段就必须要采用阿米巴模式?
第二讲:阿米巴组织与传统组织形式到底有什么本质的区别?
第三讲:不是每个部门都能成巴,成巴到底需要什么条件?
第四讲:每个阿米巴都需要独立核算,那么,到底核算什么呢?
第五讲:阿米巴的考核与传统的绩效考核有什么本质的不同?
第六讲:为什么说所有巴都考核利润是不适合中国企业实情的?
第七讲:如果你是老板,你期望巴长最终对本巴的什么负责?
第八讲:阿米巴从哪几个维度来划分才能实现销售收入最大化?
第九讲:回顾:为什么阿米巴比传统组织才能真正以客户为本?
《阿米巴组织划分》(中)
第十讲:阿米巴组织划分之后还有什么要分的呢?
第十一讲:分巴之后会不会增加人员?会不会多出人员?如何处理?
第十二讲:如何产生巴长才能真正让他有经营意识、真正负责到底?
第十三讲:巴长能不能决定本巴要谁不要谁?有何利弊?
第十四讲:分巴后有的人职务升高了,工资待遇怎么办?
第十五讲:各巴用的车间、仓库、办公室要不要各巴承担费用?
第十六讲:三个巴共用一台设备怎么办?仓库品与材料怎么办?
第十七讲:分巴后原来的应收帐款、应付帐款该不该由各巴负责?
第十八讲:二级阿米巴能不能升为一级?如何升?需要什么条件?
第十九讲:阿米巴的最大优势就是裂变,如何裂变?需要什么条件?
第二十讲:分巴之后能不能合并?如何合并?需要什么条件?财务如...
第二十一讲:公司分为多少个阿米巴巴合适?多少级合适?
第二十二讲:如何给阿米巴编号以适应分裂、合并?
《阿米巴组织划分》(下)
第二十三讲:阿米巴实施能不能只从部分部门开始?或从一级巴开始...
第二十四讲:没有合适的巴长怎么办?有人反对推行怎么办?
第二十五讲:各巴独立之后,各自为政怎么办?会不会失控?
第二十六讲:如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权...
第二十七讲:分巴之后哪些流程根本上可以取消?哪些会大大缩短?
第二十八讲:买方唯一、卖方唯一还是不够,如何促使内部多边交易...
第二十九讲:哪些可以引入外部竞争?如何引入才不会使内部巴“倒...
第三十讲:哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的?如何控制?
第三十一讲:导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡?
第三十二讲:内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销售的?
第三十三讲:组织划分案例:分巴后,如何从原来的一个车间发展成...
第三十四讲:组织划分案例:某食品公司,如何从20亿快速发展到...

讲师信息

胡八一博士

胡八一博士

中国式阿米巴落地咨询领导者,柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问,国内著名“落地派”管理咨询专家,曾任...

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柏明顿管理咨询

柏明顿管理咨询

为企业暈身定制基于中国式柏明顿阿米巴的经营管理 解决方案,实现方案落地执行,切实提升企业管理质暈和核...
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