第一讲：为什么说企业发展到一定阶段就必须要采用阿米巴模式？
第二讲：阿米巴组织与传统组织形式到底有什么本质的区别？
第三讲：不是每个部门都能成巴，成巴到底需要什么条件？
第四讲：每个阿米巴都需要独立核算，那么，到底核算什么呢？
第五讲：阿米巴的考核与传统的绩效考核有什么本质的不同？
第六讲：为什么说所有巴都考核利润是不适合中国企业实情的？
第七讲：如果你是老板，你期望巴长最终对本巴的什么负责？
第八讲：阿米巴从哪几个维度来划分才能实现销售收入最大化？
第九讲：回顾：为什么阿米巴比传统组织才能真正以客户为本？
第十讲：阿米巴组织划分之后还有什么要分的呢？
第十一讲：分巴之后会不会增加人员？会不会多出人员？如何处理？
第十二讲：如何产生巴长才能真正让他有经营意识、真正负责到底？
第十三讲：巴长能不能决定本巴要谁不要谁？有何利弊？
第十四讲：分巴后有的人职务升高了，工资待遇怎么办？
第十五讲：各巴用的车间、仓库、办公室要不要各巴承担费用？
第十六讲：三个巴共用一台设备怎么办？仓库品与材料怎么办？
第十七讲：分巴后原来的应收帐款、应付帐款该不该由各巴负责？
第十八讲：二级阿米巴能不能升为一级？如何升？需要什么条件？
第十九讲：阿米巴的最大优势就是裂变，如何裂变？需要什么条件？
第二十讲：分巴之后能不能合并？如何合并？需要什么条件？财务如...
第二十一讲：公司分为多少个阿米巴巴合适？多少级合适？
第二十二讲：如何给阿米巴编号以适应分裂、合并？
第二十三讲：阿米巴实施能不能只从部分部门开始？或从一级巴开始...
第二十四讲：没有合适的巴长怎么办？有人反对推行怎么办？
第二十五讲：各巴独立之后，各自为政怎么办？会不会失控？
第二十六讲：如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权...
第二十七讲：分巴之后哪些流程根本上可以取消？哪些会大大缩短？
第二十八讲：买方唯一、卖方唯一还是不够，如何促使内部多边交易...
第二十九讲：哪些可以引入外部竞争？如何引入才不会使内部巴“倒...
第三十讲：哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的？如何控制？
第三十一讲：导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡？
第三十二讲：内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销售的？
第三十三讲：组织划分案例：分巴后，如何从原来的一个车间发展成...
第三十四讲：组织划分案例：某食品公司，如何从20亿快速发展到...
